बहुराष्ट्रीय नर्सिंग स्टाफ को समझना

• मई 4, 2024

आज के कार्यबल में विभिन्न पीढ़ियों की एक भीड़ शामिल है जो काम पर जाने की कोशिश कर रही है। भले ही हम विभिन्न पीढ़ियों के कार्य नैतिक, सामाजिक पृष्ठभूमि, और संस्कृति के मानदंडों में अंतर कर सकते हैं, फिर भी एक स्वास्थ्य देखभाल सुविधा के उच्च दबाव वाले वातावरण में, हमारे सहकर्मियों के साथ नहीं होने की समस्या एक अस्वास्थ्यकर भावनात्मक जलवायु बनाती है और कार्य उत्पादकता में कटौती। नर्सिंग में, आमतौर पर एक क्षेत्र में कई अलग-अलग पीढ़ी के मिश्रण होते हैं, जिससे संघर्ष, तनाव, असंतोष और कर्मचारियों का तेजी से कारोबार हो सकता है। इन जेनरेशन स्टाफ को समझने से संचार अंतराल को कम करने में मदद मिलेगी।

संगठनात्मक विकास, डॉ। मॉरिस मैसी पर एक प्रमुख विशेषज्ञ और विद्वान के अनुसार, चार अलग-अलग पीढ़ियां हैं जो कार्यस्थल में काम कर रही हैं और बातचीत कर रही हैं। प्रत्येक समूह की विशिष्टता के बारे में जानने से मतभेदों और शक्तियों के साथ-साथ उनके मूल्यों और व्यवहारों को बेहतर ढंग से समझने के लिए एक स्वस्थ और उत्पादक कार्य वातावरण का निर्माण होगा। ये चार पीढ़ी ज्यादातर सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक घटनाओं से प्रभावित होती हैं जो उनके विशेष युग के दौरान हुईं जो उनके मूल्यों, काम की नैतिकता, प्राधिकरण की प्रतिक्रिया और पेशेवर दृष्टिकोण को प्रभावित और ढालती हैं। आइए हम चार अलग-अलग पीढ़ी समूहों पर एक नज़र डालें और उनकी आवश्यकताओं के आधार पर हर एक के साथ सर्वोत्तम संवाद कैसे करें।

द वेटरन्स (1925-1945),
दिग्गजों को परंपरावादियों के रूप में भी जाना जाता है। दिग्गजों का जन्म महामंदी, द्वितीय विश्व युद्ध और मजदूर संघों के उदय के दौरान हुआ था। दुनिया भर में राजनीतिक उथल-पुथल और घटनाओं के कारण, दिग्गजों ने राशन और कठिनाई का अनुभव किया। वे कानून और व्यवस्था के प्रति अधिक सम्मानीय हैं। वे गोपनीयता पसंद करते हैं और अपने आंतरिक विचारों को साझा नहीं करेंगे। राजनीतिक घटनाएँ कार्य के प्रति उनके दृष्टिकोण को बहुत प्रभावित करती हैं, और वे संस्था के प्रति निष्ठावान, समर्पित और प्रतिबद्ध हैं। उनका मानना ​​है कि नौकरी में पदोन्नति और करियर की चाल वरिष्ठता से है और यही एक कारण है कि वे अपने पूरे नर्सिंग करियर के लिए एक संस्थान में रहते हैं।

द बूमर्स (1946-1963)
ये दिग्गजों की संतानें हैं। मॉरिस मैसी इस समूह को नुअर्स के रूप में संदर्भित करते हैं। यह पीढ़ी समृद्धि और सुरक्षा में पली बढ़ी। यह नागरिक अधिकारों के आंदोलन और दुनिया के कुछ हिस्सों में पृथक शीत युद्ध का काल था। अपेक्षाकृत, यह पीढ़ी अधिक आशावादी है और समाज में परिवर्तन और विकास में विश्वास करती है। वे सहकर्मी प्रतियोगिता, व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा, सहयोग और समानता को महत्व देते हैं। वे वर्कहॉलिक्स हैं, संभावनाओं में रहते हैं और निरंतर परिवर्तन करते हैं। वे अधिकार का सम्मान करते हैं लेकिन हमेशा नियमों को चुनौती देंगे। आज कई नर्सिंग नेता इस पीढ़ी के हैं।

जनरेशन एक्सर्स (1964- 1980)
मॉरिस मैसी को सिन-टेक पीढ़ी के रूप में संदर्भित किया जाता है। यह अवधि मुद्रास्फीति की शुरुआत है, कंप्यूटर की तरह प्रौद्योगिकी का उदय, कॉर्पोरेट डाउनसाइज़िंग, विलय, ले-ऑफ, साम्यवाद का पतन, और एड्स का उदय। एक्सर्स के स्व-निवेश, उद्यमशीलता, स्वतंत्रता, लचीलेपन, अनुकूलनशीलता, बहुत सारी जानकारी विशेष रूप से कंप्यूटर का उपयोग, और डेटा / परिणाम-संचालित मानसिकता के लिए निश्चित मूल्य और दृष्टिकोण हैं। वे कड़ी मेहनत करते हैं ताकि उनके पास आराम करने और जीवन का आनंद लेने के लिए अधिक समय हो।

द मिलेनियल (1980-2000)
यह डिजिटल युग, रियलिटी टेलीविजन, हिंसा, आतंकवाद और ड्रग्स का दौर है। इस अवधि के दौरान हुई वैश्विक और स्थानीय घटनाओं में सरकार और कॉरपोरेट घोटालों, 9/11 का हमला, वैश्विक प्राकृतिक आपदाएं, जीवन के तरीके के रूप में बहुसंस्कृतिवाद और संचार में वायरलेस तकनीक शामिल हैं। परिवार सुरक्षा, सुरक्षा और विविधता पर केंद्रित है। उनके मूल्यों और दृष्टिकोणों को प्रौद्योगिकी, नवाचार, आत्मविश्वास और सकारात्मकता, समुदाय और बहु-कार्य के लिए तैयार किया जाता है।

बस अलग-अलग चार पीढ़ीगत मूल्यों को सीखना और उनकी विशिष्टता संचार को बढ़ाएगी और कार्यस्थल में अधिक जन्मजात संबंध बनाएगी। लचीलापन, खुला संचार और मुक्त शैली सीखने से पीढ़ी के अंतर को कम करने में मदद मिलती है और पेशेवर विकास के लिए व्यक्ति को प्रेरित किया जाता है।

वीडियो निर्देश: ANM और स्टाफ नर्स में इस तरह के प्रश्न पूछे जाएंगे by JGD News (मई 2024).