बजट बनाना और निर्णय लेने में इसकी भूमिका

• मई 3, 2024

निर्णय लेने के लिए बजट महत्वपूर्ण है। यह व्यवसाय को एक दिशा देता है। एक बजट राजस्व की प्रत्याशित गणना है और व्यवसाय के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन राजस्वों को खर्च करने के तरीके।

बजट में भविष्य के लिए योजना बनाना शामिल है। आदर्श एक रणनीतिक योजना के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से अगले पांच वर्षों के लिए अग्रिम योजना बनाना है। नियंत्रण बजट प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है क्योंकि यह आकलन करता है कि किसी संगठन ने क्या योजना बनाई है।

यदि ABC, लिमिटेड एक नए उत्पाद के साथ बाजार में प्रवेश करने की योजना बना रहा है, तो बजट प्रक्रिया उन इकाइयों की संख्या का अनुमान लगाती है जो बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए बिक्री के लिए उपलब्ध होनी चाहिए, अन्य कारकों जैसे प्रतियोगिता शेयर और विपणन रणनीतियों को ध्यान में रखकर। उस नए उत्पाद को बढ़ावा देने और स्थिति के लिए। इस तरह के उत्पाद के उत्पादन से संबंधित प्रत्यक्ष श्रम, प्रत्यक्ष सामग्री, अप्रत्यक्ष लागत और ओवरहेड पर भी विचार करना चाहिए। बिक्री बजट एबीसी लिमिटेड के लिए बाजार हिस्सेदारी के अपेक्षित 5% को प्राप्त करने के लिए आवश्यक योजना कार्रवाई बन जाता है।

संगठन जो एक ध्वनि बजट प्रणाली रखते हैं, एक मास्टर बजट तैयार करते हैं, जो समग्र रूप से संगठन के लिए व्यापक वित्तीय योजना है। कंपनी की जरूरतों के अनुसार इसे तिमाही या मासिक बजट में तोड़ दिया जाना चाहिए। कारण यह है कि प्रबंधन बजट की मात्राओं के विरुद्ध वास्तविक मूल्यांकन करके बजट प्रदर्शन की निगरानी कर सकता है और विसंगतियों का उल्लेख होने पर सुधारात्मक उपाय करता है।

मास्टर बजट के घटक

दो प्रमुख घटक हैं: परिचालन और वित्तीय बजट। जबकि ऑपरेटिंग बजट एक संगठन की आय सृजन प्रदान करता है, वित्तीय बजट नकदी के प्रवाह और बहिर्वाह और समग्र वित्तीय स्थिति का अनुमान लगाता है।

एक बजट आय विवरण में निम्नानुसार कार्यक्रम शामिल हैं:

1. बिक्री बजट


2. उत्पादन बजट


3. प्रत्यक्ष सामग्री खरीद बजट


4. प्रत्यक्ष श्रम बजट


5. ओवरहेड बजट


6. बिक्री और प्रशासनिक व्यय बजट


7. समाप्त माल सूची बजट समाप्त


8. बिकने वाले सामान की कीमत।

फोरेंसिक एकाउंटेंट बजट के भीतर असामान्य रूपांतरों का विश्लेषण करके एक संगठन में धोखाधड़ी और wrondoing के सुराग पा सकते हैं।

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